企业管理

运销榆林公司:“三举措”深入推进煤质精细化管理

作者: 张妮     时间: 2021-03-24     点击: 查询中    分享到:

面对煤炭市场低碳发展的新要求,运销集团榆林销售公司积极践行运销特色五精管理理念,把煤炭质量作为赢得市场的关键要素,积极作为,细化措施,建立从上到下、由点及面的全方位质量管理网络,强化煤质管理,有力促进了矿井产销平衡发展。

细分管理责任,夯实煤质管理基础。成立由专人负责的煤质管理小组,制定考核制度,细化考核细则,推动煤质管理工作向制度化、流程化、规范化迈进。层层分解管理内容,从售前、售中再到售后,都由专人进行负责,做到分工明确,确保煤质管理工作责任到事”“到人,夯实了煤质管理的基础。定时召开煤质座谈会,总结交流管理经验,整体提升管理人员能力。

细耕管理内容,做实售前预测工作。通过深入井下实地查看工作面分布及开采情况、搜集矿井初步设计及生产资料、组织与矿井生产部门人员座谈等方式,对各矿生产工作面进行跟踪写实,对于可能遇到地质构造导致煤质下滑的情况进行提前预测,及时采取应急保障措施,将质量波动影响降到最低。

细化管理环节,强化售中售后服务。加强与矿方销售、生产人员售前售中的实时沟通,及时将煤炭质量信息反馈至矿方,合理化建议矿方通过分装分运及调整配采比例等方式稳定煤质,保障商品煤平稳销售。同时加强与客户的售后信息反馈,即时回访客户,切实做好客户解释及维护服务工作。

榆林销售公司通过三项措施,有效优化了公司煤质管理流程,提升了公司煤质管理的能力,促进了各统销矿井煤质稳定提升,为做大陕煤品牌,实现以质促销、提质增效提供了有力保障。(张妮)

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